Director de proyectos

Un título profesional, no necesariamente te convierte en un director de Proyecto, las cualificaciones y la experiencia es el mejor barómetro, pero entonces se plantea la pregunta ¿Cómo te conviertes en director de proyectos?

Un director o gerente de proyecto es una calificación profesional en el área de la gestión de proyectos, el cual es responsable de planificar, implementar y finalizar cualquier proyecto en su campo específico de trabajo utilizando sus habilidades, conocimiento y técnicas.

Entre las principales responsabilidades de un director de proyecto nos encontramos con que tiene que garantizar la planificación, implementación, monitoreo y control de un proyecto que están atendiendo. Esto incluye:

Definir el proyecto – Programación – Presupuesto – Evaluación de riesgos – Control de proyecto – Brindando dirección y apoyo al equipo – Control de calidad – Informes de progreso, problemas y soluciones – Evaluar los resultados del proyecto – Cerrar el proyecto – Gestionar y trabajar con múltiples partes interesadas (stakeholders).

Las calificaciones necesarias para ser clasificado como gerente de proyecto

Es muy útil, tener las calificaciones o titulaciones en su poder al ingresar en el mundo de la gestión de proyectos. Es una forma en que puede destacarse de sus competidores cuando se enfrenta a una entrevista. Ya hemos hablado anteriormente en este blog sobre estas titulaciones en Certificacionesdel Director de Proyecto (I) y Certificacionesdel Director de Proyecto (II). Pero hacemos mención a continuación algunas de las valoraciones clave de gestión de proyectos:

*.- APMP/ APM PQ (practitioner qualification)
*.- APM RPP (registered project professional)
*.- PRINCE2 practitioner
*.- PMP (certified project management professional)
*.- CMI diploma en project management.

Junto con estas titulaciones, también hay cursos de grado y máster que se pueden completar. Puede ser beneficioso lograr las titulaciones de APM y PRINCE, aunque sean diferentes, no son métodos, no son métodos competitivos y pueden ser beneficiosos para ambos.

¿Que necesito hacer?

El primer paso para entrar en la administración de proyectos es asegurarse de que estás calificado. Esto puede ser a nivel de grado, o simplemente completando algunas de las calificaciones descritas anteriormente.

Antes de solicitar un trabajo, asegúrate de que tu CV esté actualizado y sea competitivo. Además, sería conveniente obtener experiencia dentro de un equipo de proyecto o como oficial de proyecto. A través de su entorno de trabajo actual, intenta y demuestra cómo se puede aplicar tu trabajo al de un Project Manager.

Experiencia y habilidades

Cuando se trata de gestión de proyectos, es importante tener ciertas habilidades para ser el administrador de proyectos efectivo. La gestión del tiempo y la resolución de problemas son habilidades útiles ya que es el pan nuestro de cada día. En lo que respecta a la toma de decisiones, debe ser obstinado, pero también puede negociar cuando corresponda. También es importante poder trabajar con tu personal y ser un buen comunicador y oyente eficaz, para que todos entiendan el papel que se les delega. Por último, es valioso organizarse ya que esto se refleja en tu proyecto.

¿Para qué trabajo debo postularme?

Hay muchos roles diferentes que puede aplicar cuando se trata de administración de proyectos. Estos roles, se pueden enumerar bajo nombres diferentes, como pueden ser:

Gerente de proyecto: estos son los responsables de la planificación, implementación y finalización de cualquier proyecto.

Gerente de proyectos junior: son importantes para el equipo de gestión. Son responsables de la administración y el apoyo, el gerente de proyectos junior supervisará la finalización de las tareas del proyecto bajo la dirección del gerente de proyecto.

Asistente del gerente de proyectos: el informe de los gerentes de proyectos auxiliares son los responsables de un cierto aspecto o departamento del proyecto.

Coordinador del proyecto: trabajan con equipos tanto internos como externos e informan al gerente del proyecto. Los coordinadores de proyecto, generalmente coordinan las fases y los horarios del proyecto, solicitan suministros, organizan servicios de apoyo y monitorean el progreso.

Gerente de cambios de negocio: normalmente son los responsables de definir los beneficios, evaluar el progreso hacia la obtención y logran mejores medidas.

Los oficiales de proyectos: trabajan como apoyo en los programas de la compañía o en misiones más generales o administrativas.

Conclusión

Desde mi punto de vista, puedes llegar a ser un buen director de proyecto, sin tener experiencia previa en el área del mismo, pero para ello, necesitas apoyarte en los expertos para la toma de decisiones y que estas sean acertadas. Si tuviese que elegir el Director de Proyectos, me basaría en diferentes factores, si tiene experiencia gestionando, si conoce los estándares, las buenas prácticas y la metodología que queremos aplicar, y quizás lo más importante saber cómo saldría adelante en situaciones conflictivas, creo más en las habilidades blandas que en las duras a la hora de gestionar un proyecto. Ya en su momento hicimos referencia a algunas habilidades que debería de tener un Project Mánager, aconsejo su lectura si no lo has hecho o releerlo si ya lo habías hecho.

¿Qué opinas al respecto?¿Se puede ser un buen Director de Proyectos sin conocimientos técnicos?

Sería interesante leer vuestros comentarios, y así poder tener un debate, deja tu contestación abajo.

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FUENTES Y REFERENCIAS

Quora:Can a person with non-technical education/knowledge be a project manager in theCS/IT field? | Howdo you become an IT project manager without a technical background? | entagled.com:How to get project management work experience without PMP certification | AmericanManagement Association: Do You Have What It Takes to be a Project Manager? | Iwant to be a project manager! | Howto Become A Project Manager – with Lindsay Scott | CEOLEVEL:¿Se puede ser un buen Project Manager sin Experiencia Técnica?