Diferencias entre Líder y Gerente

De acuerdo con el diccionario, una persona que lidera es un líder, mientras que una persona que administra, como una persona o un negocio, es un gerente. A pesar de que parece lo mismo, nunca los podemos confundir, una cosa es dirigir y otra bien distinta es liderar.

Cuando te promocionan a un rol en el que administras personas, no te conviertes automáticamente en un líder. Existen importantes distinciones entre el gerente y las personas líderes.

Las palabras Líder y Gerente, a menudo se usan indistintamente en la empresa. Especialmente, la palabra "líder" se está volviendo tan popular que todos quieren y se espera que construyan las cualidades de liderazgo para ascender en la empresa. No estoy en contra de desarrollar habilidades de liderazgo, Dios me libre, pero creo que hay algunas diferencias fundamentales entre las habilidades de liderazgo y las excelentes habilidades gerenciales. La próxima vez que escuche o hable de alguna de estas habilidades, asegúrate de que conoces la diferencia. Estas son algunas de las diferencias:

Los líderes lideran con una visión a largo plazo, una causa específica o para revolucionar ciertas situaciones. Los gerentes generalmente tienen un objetivo frente a ellos que puede ser de corta duración. Están guiados por objetivos y una agenda específica. La visión puede durar años y generaciones por venir, mientras que las metas y los objetivos cambian todos los años, si no antes.

Los líderes lideran con principios mientras que los gerentes siguen las políticas de la organización. La política se puede cambiar, actualizar y sobrescribir con la autoridad correspondiente. No hay negociación o compromiso cuando se trata de principios.

Los líderes inspiran mientras los gerentes motivan. Los líderes inspiran a través de su carácter, principios, resiliencia y voluntad inquebrantable. Los gerentes motivan, generalmente mostrando una zanahoria o un palo. La inspiración puede durar toda la vida y puede convertirse en un estilo de vida que pueda transmitirse a las siguientes generaciones. La motivación, por otro lado, es efímera, por lo general hasta que se logre el resultado deseado.

Los líderes son únicos, únicos en su clase, mientras que los gerentes son reemplazados rápidamente por un gran grupo de selección.

Los líderes generalmente nacen con el conjunto de habilidades que poseen. Estas habilidades no se pueden aprender en una escuela, sino que se deben aprender a través de una observación e inspiración cercanas. Lleva años y, a veces, toda una vida poder encajar en uno de los zapatos de los grandes líderes, si es posible. Por el contrario, hay escuelas de negocios que están fabricando los graduados en negocios excesivamente rápido como si de una línea de ensamble de una fábrica. Aunque estas escuelas afirman que promueven líderes empresariales, algunos de estos líderes son las principales causas de los desafíos que se ven en el mundo de los negocios de hoy. Muchas empresas han colapsado y muchas más nunca han podido despegar después de una lucha interna. Estos son algunos de los resultados de las pobres visiones de los supuestos líderes empresariales.

Una persona común se convierte en líder no porque se le haya pedido, sino porque eso es lo que cree que es lo correcto. No hay un motivo egoísta detrás de su visión más que la elevación de una masa o sociedad. Un líder es siempre un líder con o sin el apoyo de nadie.

Cuando las organizaciones crean tales líderes que están listos para vivir o morir por la organización, deberían llamarse líderes. Hasta entonces, no faltemos el respeto a nuestros grandes líderes y sus cualidades al confundirlos con habilidades gerenciales.

¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO?

Es una pregunta que se ha formulado más de una vez y también ha respondido de diferentes maneras. La mayor diferencia entre los gerentes y los líderes es la forma en que motivan a las personas que trabajan o los siguen, y esto establece el tono para la mayoría de los otros aspectos de lo que hacen.

Muchas personas tienen trabajos de gestión, pero se dan cuenta de que no se puede comprar corazones, especialmente para seguirlos por un camino difícil, y también para actuar como líderes.

LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS

Por definición, los gerentes tienen subordinados, a menos que su título sea honorario y se otorgue como una marca de antigüedad, en cuyo caso el título es un nombre inapropiado y su poder sobre los demás no es una autoridad formal.

ESTILO AUTORITARIO Y TRANSACCIONAL

Los gerentes tienen una posición de autoridad conferida por la empresa, y sus subordinados trabajan para ellos y en gran medida hacen lo que se les ordena. El estilo de gestión es transaccional, en el que el gerente le dice al subordinado qué hacer, y el subordinado no lo hace porque es un robot ciego, sino porque se les ha prometido una recompensa (como mínimo su salario) por hacerlo.

FOCALIZADOS EN EL TRABAJO

A los gerentes se les paga por hacer las cosas (también son subordinados), a menudo dentro de las limitaciones de tiempo y dinero. Por lo tanto, naturalmente transmiten este enfoque de trabajo a sus subordinados.

BUSCAN LA COMODIDAD

Un estudio de investigación interesante sobre los gerentes es que tienden a proceder de entornos domésticos estables y llevan una vida relativamente normal y cómoda. Esto los lleva a ser relativamente reacios al riesgo y buscarán evitar conflictos cuando sea posible.

LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES

Los líderes no tienen subordinados, al menos no cuando están liderando. Muchos líderes organizacionales tienen subordinados, pero solo porque también son gerentes. Pero cuando quieren liderar, tienen que abandonar este control autoritario, porque liderar es tener seguidores, y no debemos olvidar que seguir es siempre una actividad voluntaria.

ESTILO CARISMÁTICO Y DE TRANSFORMACIÓN

Decirle a la gente qué hacer no inspira a nadie para seguirte. Tienes que apelar a ellos, mostrando cómo seguirte guiar a la gente a desear seguirte. Deben querer seguirte lo suficiente para detener lo que están haciendo y quizás enfrentarse al peligro y situaciones que normalmente no considerarían arriesgarse.

Los líderes con un carisma más fuerte encuentran más fácil atraer a las personas a su causa. Como parte de su persuasión, típicamente prometen beneficios que transformaran, de modo que sus seguidores no solo recibirán recompensas extrínsecas, sino que de alguna manera se convertirán en mejores personas.

ENFOQUE DE LAS PERSONAS

Aunque muchos líderes tienen un estilo carismático en cierta medida, esto no requiere una personalidad fuerte. Siempre son buenos con las personas, y los estilos tranquilos que le dan crédito a los demás (y se culpan a sí mismos) son muy efectivos para crear la lealtad que los grandes líderes engendran.

Aunque los líderes son buenos con las personas, esto no significa que sean amigables con ellos. Para mantener la mística del liderazgo, a menudo conservan un grado de separación y distanciamiento.

Esto no significa que los líderes no presten atención a las tareas; de hecho, a menudo se enfocan en los logros. De lo que se dan cuenta, sin embargo, es de la importancia de entusiasmar a los demás para que trabajen en pos de su visión.

BUSCAR RIESGO

En el mismo estudio que mostraba a los gerentes como enemigos del riesgo, los líderes aparecían como buscadores de riesgo, aunque no son buscadores de emociones ciegas. Al perseguir su visión, consideran natural encontrar problemas y obstáculos que deben superarse en el camino. Por lo tanto, se sienten cómodos con el riesgo y verán recorridos que otros evitarán como posibles oportunidades de ventaja y romperan las reglas para lograr que se hagan las cosas.

Una cantidad sorprendente de estos líderes tuvo algún tipo de discapacidad en sus vidas que tuvieron que superar. Algunos tenían infancias traumáticas, algunos tenían problemas como la dislexia, otros eran más bajos que el promedio. Esto tal vez les enseñó la independencia de la mente que se necesita para salir de una extremidad y no preocuparse por lo que otros piensan de ti.

El líder tiene que saber gestionar la incertidumbre dentro de la incertidumbre y comprender que su lugar de trabajo es el mundo. Los directivos tienen que promover el liderazgo compartido, ser conscientes de sus puntos fuertes y débiles, poner foco en el entorno social en el que se desarrolla el negocio y tener en cuenta la felicidad de las personas que hacen posible estos resultados. Si los trabajadores son felices y el entorno es favorable, las empresas podrán crecer – Jaume Gurt

¿Qué opinas sobre estas diferencias? ¿Lo tomas en cuenta? Me encantará saber lo que tienes que aportarnos

El conocimiento que no se comparte pierde por completo su valor

Si te gusta este post ¡COMPARTE!

FUENTES Y REFERENCIAS

10 diferencias entre manager y leader – construyendo el momento – just do it por Ricard Lloria | Diferenciasentre dirigir y liderar | Cómopasar de ser manager a líder por Mónica Esgueva| Leaders vs. Managers by Viral Kothari | 9 Differences Between Being A Leader And A Manager by William Arruda | Las 4 características de un líder eficaz | Un CEO sin Corbata, Blog de Jaume Gurt