Las pequeñas empresas necesitan de una manera importante atraer a los nuevos talentos y cuanto mejores sean, mejor le irá a la empresa, es por ello estas pinceladas dirigidas a las direcciones de estas empresas para poder atraer a estos talentos incipientes.
Nos da la impresión que existe
una lucha con las grandes compañías de muy difícil solución, un David contra
Goliat, pero que debemos de entenderla no de una lucha directa sino más bien preguntándonos
¿Qué es lo que buscan los jóvenes ahora, cómo desde mi pequeña empresita puedo atraer
a estos nuevos empleados, todos quieren trabajar para grandes compañías como
Apple o Google, o que estén en el IBEX35? No lo creo.
Por supuesto, las grandes
empresas tienen mucho que ofrecer. En primer lugar, por lo general pagan mejor.
Y a veces puedes beneficiarte de toda una serie de beneficios adicionales de
los que no tenía ni idea de que existían. Por ejemplo, en Bélgica, puedes
obtener un reembolso exento de impuestos de tu empresa para estacionar el coche
de tu compañía en su propio garaje. Sí, es verídico.
No solamente esto sino que
además, en estas empresas puedes hacer una verdadera 'Carrera', con una C
mayúscula, bien grande, en el sentido de que obtiene regularmente un nuevo
título de trabajo. Y no tiene que estar relacionado con tu nivel de
rendimiento. “Senior” muy a menudo, se entiende relativo a la edad o a tu nivel
salarial, en lugar de los logros personales. Pero ya se sabe, da igual el motivo por el que hayan
promocionado, nos falta tiempo para poner en LinkedIn ese nuevo título.
Muchos dueños de pequeños
negocios, pymes, están sentados con las
manos en la cabeza, ya que no tienen la oportunidad de pelear con esta marca de
empresa, ¿o sí?
Si y no. Por supuesto, como una
pequeña empresa no tenemos los medios financieros para pelear contra oponentes directos
más grandes, ya sea en términos de salarios o comercialización. La buena
noticia es que no tenemos que enfrentarnos a esta lucha lo primero. Habrá que
enfocarlo desde otro punto de vista, centrémonos
en nuestras fortalezas: velocidad, flexibilidad, autonomía, variedad y
contacto personal, por nombrar solo algunas.
En las pequeñas empresas, los
líderes o jefes, están mucho más cerca del empleado, a menudo, forman parte del
equipo, y sus sensaciones tienen prioridad sobre las pautas de la política
general de la Empresa. El ambiente de trabajo es mucho más de compañero y sobre
todo amigable. Apoyándose mutuamente si las cosas no van bien, sin darle
importancia si es por la presión del trabajo, problemas personales o de otra índole.
Es un trabajo a escala humana. En la
guerra de talento, lo mejor que se puede hacer es reunir estas diferencias.
Empezando mejorando nuestras
vacantes ante un futuro empleado. No existe ningún motivo para que las pymes
describan el trabajo de una forma tan genérica como hacen estas grandes
corporaciones. Encasillarse no es una
opción. Seamos claros: sí, estamos buscando a alguien que nos haga las
cuentas. Pero esto, no debería de ser un problema si esta persona también nos
lleva las nóminas, hace las reservas de viaje y pide el agua, café y los
refrescos.
Lo que realmente sí que es
importante es que en esta vacante que ofertamos podamos proyectar nuestra atmósfera
de trabajo. Sé siempre fiel a ti mismo.
Puede que no sea tan atractiva como la de la competencia, pero no estás siendo
un falso ofertando algo que no es verdad. Tienes que ser realista, tienes que
estar a la altura de lo que ofreces, respetarás al futuro trabajador y tienes
un compromiso con tu propia marca de
empresa. Lo que la gente lee es lo que tendrá. Y eso, no hay quien lo
pague.
Además, es importante que los
candidatos puedan encontrar la vacante sin dificultad. Tener una sección de
trabajo que sea super fácil de usar, desde la página de inicio de la web de la
empresa, es totalmente necesario. Todavía hay Pymes que siguen “escondiendo”
las vacantes en lo más profundo de su web, que no hay quien las encuentre. Necesitas
por lo menos 4 ó 5 clicks hasta llegar a ver la oferta. Si eres un candidato,
por lo menos para mí, en muchos casos he desistido, y es claramente indicativo de
la importancia que le das a encontrar nuevos empleados. Creo que es una
reputación que no es nada deseable.
De hecho, debes hacer todo lo
contrario. Promueve la vacante de manera activa
y personal. Haz un video corto y nada de complicaciones, muy simple para que
desde tu Smartphone puedas enviarlo a través de las redes sociales. Con este
pequeño gesto, le das otra cara al asunto, además de ser más accesible que tus
competidores. ¿Todavía no estás convencido? Haz una cosa, pregúntale a tu hijo
adolescente o veinteañero lo que piensan sobre este método, porque no lo
olvides, son los de su generación los que posiblemente van a optar por esta
vacante. No solamente les va a gustar la idea, sino que probablemente querrán
grabarte el vídeo.
Por último, y ni que decir tiene,
trata a los solicitantes con la máxima
profesionalidad. Confirma con una nota personal que has recibido su
solicitud y explícales en qué va a consistir el proceso, incluyendo los tiempos,
lo más realista posible. No hagas promesas que no vas a cumplir y sobre todo
cuida mucho el punto de vista del mismo. Entiendo que los mejores candidatos
serán invitados a una entrevista. Planifica el tiempo necesario, y no a la
carrera, a prisas, asegurándote que el candidato también pueda hablar con
alguien que conozca el trabajo o la empresa, y que pueda darles respuestas
abiertas y claras.
Estas son algunas pequeñas
medidas, pero que pueden marcar una gran diferencia. Hoy en día, las empresas
cada vez más se postulan a los candidatos y no al revés. Demuestra que tu empresa
es única, y demuestra que cada candidato te importa. No es necesario tener
toneladas de candidatos; lo importante
es tener al candidato correcto para el trabajo.
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